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輕工供銷公司在深化調(diào)查研究中推動(dòng)主題教育走深走實(shí)

開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育以來，輕工供銷公司堅(jiān)持把調(diào)查研究作為主題教育的重要內(nèi)容，以問題為導(dǎo)向，清“淤點(diǎn)”、通“堵點(diǎn)”、解“難點(diǎn)”，在“調(diào)”出問題、“研”出辦法中推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

認(rèn)真查擺，直面問題抓關(guān)鍵

在推動(dòng)主題教育工作中，公司始終將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制等貫通起來，同步開展、一體推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，從學(xué)習(xí)中找理念、找路徑、找方法，突出把調(diào)查研究同中心工作需要緊密結(jié)合，公司內(nèi)部充分組織交流，大家直面問題、碰撞思想，交流思路、尋找出路，充分梳理當(dāng)前需要推動(dòng)解決的問題清單。通過深入查擺，公司確定了深化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)、信息化建設(shè)提升公司運(yùn)營管理水平等方面的調(diào)研課題，分別由班子成員負(fù)責(zé)推進(jìn)，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)。

以上率下，深入基層見行動(dòng)

公司黨委書記、董事長蘇為清率先帶頭前往上海與公司重要合作伙伴、智利全球領(lǐng)先木漿生產(chǎn)商cmpc和代理商塞爾瑪公司負(fù)責(zé)人就持續(xù)深化合作、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同進(jìn)行交流會談；與新西蘭外商王子漿廠等多家下游紙廠洽談進(jìn)一步加強(qiáng)合作事宜；與公司各部門員工深入溝通交流，找癥結(jié)、給辦法、出思路。

為增強(qiáng)業(yè)務(wù)市場把控能力，持續(xù)鞏固行業(yè)競爭優(yōu)勢，公司副總經(jīng)理吳慶華、周伯興分別與濰坊友誼紙業(yè)公司、北京合益榮投資集團(tuán)有限公司等上下游客戶分析交流紙漿、油脂市場行情走勢，就進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏展開深入交流。

為實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力，公司副總經(jīng)理周伯興與巴基斯坦石英石礦石供應(yīng)商、山東如康集團(tuán)、青島豐達(dá)利新材料公司等進(jìn)行洽談，初步確認(rèn)了新品種的合作模式以及合作計(jì)劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄新勢能。

為進(jìn)一步推動(dòng)公司信息化建設(shè)、讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孟祥雷組織軟件公司與各部門就實(shí)施辦公系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入交流探討，進(jìn)一步深化公司各部門對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視，為公司全面提升管理決策的數(shù)字化能力奠定了良好基礎(chǔ)。

山東國投公司派駐第一書記，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)畹聺巴ｎ^村交流探討鄉(xiāng)村治理的“土辦法”“土經(jīng)驗(yàn)”，了解村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、村莊后續(xù)發(fā)展規(guī)劃和思路等情況，努力完善駐村項(xiàng)目清單，細(xì)化措施、對賬銷號，積極推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興成效。

互融共促，破解難題見實(shí)效

公司堅(jiān)持把開展主題教育同推動(dòng)中心工作結(jié)合起來，切實(shí)把調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動(dòng)，將激發(fā)出來的學(xué)習(xí)、工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)而全力沖刺。

對擬開辟的新業(yè)務(wù)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，努力將風(fēng)險(xiǎn)管理措施嵌入到業(yè)務(wù)流程中，并組織業(yè)務(wù)人員期貨知識培訓(xùn)、民法典合同篇專題培訓(xùn)等，有針對性地提升業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

通過走訪調(diào)研、參加行業(yè)會議、對接外商及上下游客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入了解上下游動(dòng)態(tài)及需求、詳實(shí)掌握市場動(dòng)向、摸準(zhǔn)市場行情，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)適時(shí)調(diào)整進(jìn)銷策略，進(jìn)一步掌握了后市發(fā)展趨勢、加大了進(jìn)口貨物數(shù)量，全力保障省內(nèi)漿紙產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定和暢通，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

接下來，公司將繼續(xù)深化調(diào)查研究，全面掌握工作中的難點(diǎn)問題，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的思路方法和解決問題的實(shí)際舉措，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。